華鈺礦業(yè)2023年度工作會議在山南分公司召開
席創(chuàng)賢 攝影 報道
三月的西藏隆子和風送暖，桃苞待放，柳吐新芽，春天的腳步悄然來臨。
3月17日上午，西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司2023年度工作會議，在山南隆子縣日當鎮(zhèn)華鈺礦業(yè)山南分公司召開，這也是公司首次在一線生產單位召開年度工作會議。
會議由企業(yè)管理中心總監(jiān)張曉梅主持，公司總經理陳旭、副總經理薛垂良、李玉業(yè)，公司財務管理中心總監(jiān)邢建軍等公司核心管理層和公司中層、分子公司的領導以及2023年度受表彰的先進單位代表和個人共計80余人參會。
17日上午召開的2023年度工作會議和2023年度安全環(huán)保工作會議，公司總經理陳旭和安全環(huán)保中心總監(jiān)馬海祿分別作了年度工作報告，總結了2023年度工作，分析指出了工作中存在的問題，對2024年度工作進行了安排部署。會議通報表彰了2023年度先進單位和個人，先進代表作了交流發(fā)言，總經理與各職能中心和分子公司簽訂了2024年度生產經營責任狀。
上午9時30分，在雄壯的音樂聲中，公司2023 年度工作會議準時在山南分公司職工餐廳拉開序幕，公司總經理陳旭代表公司向大會作了題為“深化變革，提質增效，凝心聚力，奮楫篤行，奮力開創(chuàng)建設國際礦業(yè)集團新局面”的工作報告，報告從2023年度工作回顧、存在的問題、2024年度工作部署三個部分進行了匯報。
報告的第一部分，陳旭主要從國內項目生產經營、國外項目生產經營、固定資產投資與基建項目建設、安全管理與環(huán)境保護工作、地質勘查工作與科技研發(fā)、黨建與工會工作、企業(yè)社會責任、財務管理與融資、審計工作、采購與銷售工作、企業(yè)管理工作、企業(yè)文化與宣傳工作十二各方面對公司2023年度工作進行了總結與回顧。
公司總經理陳旭作2023年度工作報告
陳旭在報告中指出：剛剛過去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發(fā)展的一年。面對異常復雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，黨中央采取了一系列政策措施，以確保經濟持續(xù)健康發(fā)展，經濟總體回升向好，成績來之不易。
陳旭指出，2023年在董事長正確的帶領下，在各位領導和同仁的大力支持下，公司各級管理人員和全體員工團結一致、攻堅克難，各部門團結協(xié)作、開拓拼搏、扎實工作，全體員工同心同德、各盡其能，年度生產經營目標基本達到預期，公司保持穩(wěn)定發(fā)展。山南分公司圓滿完成全年生產經營任務、并順利通過兩次“國檢”驗收，塔鋁金業(yè)項目全面投產、首批黃金產品順利報關回歸國內市場，埃塞俄比亞項目建設已正式啟動、取得重大突破，成都分公司和鈺融貿易公司順利落成。陳總指出，在全國經濟下行壓力增大的形勢下，我們按照既定計劃完成生產經營目標，值得為之振奮。同時，他對各單位、各領域所取得的成績表示充分的肯定，并對全體員工在一年來的辛勤付出和努力工作表示誠摯的謝意。
認真記錄
報告的第二部分，陳旭在肯定成績的同時，也指出了工作中存在的五個突出問題。第一，企業(yè)文化稀釋，經營意識不強，執(zhí)行效能不高，員工主觀能動性未能充分激發(fā)；第二，柯月和查個勒探轉采辦理推進遇到瓶頸；第三，精細化管控有待加強，企業(yè)運營成本高，降本增效勢在必行；第四，總公司職能效能發(fā)揮不明顯；第五，市場化經營潛力未釋能，海外項目推動緩慢。
陳旭指出：2023年，公司各項工作取得了可喜的成績，這些成績是華鈺人共同努力的結果。但隨著公司快速發(fā)展，我們在欣慰成績的同時，也必須正視逐步暴露出來的各種問題和不足，這些問題已經成為影響公司中長期發(fā)展的障礙，亟待我們解決。只有不斷的總結和分析問題，找出正確解決方法，才能促使我們朝著正確的方向前進。
陳旭對存在的問題進行了全面細致的分析，并針對問題提出了具體的解決辦法，要求全體員工要在2024年工作中引起足夠的重視，從根本上解決這些問題。同時，陳旭總從端正工作態(tài)度、提高工作責任、強化執(zhí)行力、增強進取心和注重工作結果五個方面對公司各級管理人員提出了具體要求。
陳總指出，一個人對待工作的態(tài)度，決定了他的層次和格局。能不能把工作做好，是一種高級修為，任何一份工作，長年累月干下來，都會覺得枯燥乏味，但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會絮絮叨叨，抱怨不止，有人則微笑面對，高效完成。
陳總指出，一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。目前公司出現(xiàn)幾種關于責任二字的特征，一是我們當中有個別人，自視甚高，驕傲自滿，聽不進不同意見，更抵觸批評意見。二是紀律散漫，作風浮躁的人。這類人就是不能平心靜氣地學習，不能深入細致地調查研究，不能認真負責地對待工作。做事馬虎敷衍，圖省事、怕麻煩，結果往往是“聰明反被聰明誤”，經常出現(xiàn)這樣那樣的問題，挨板子是常有的事。
陳總強調，有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有對策，在落實工作時，不積極，不主動，能拖就拖，能推就推，客觀理由一大堆，各種借口一籮筐。
陳總指出，公司的核心價值觀有一條是“高效進取”，如何進�。渴亲鲆粋�莽夫，還是一個智者？今天所說的進取不僅僅是要努力向前，還有一層含義，是要求我們多學習。“它山之石可以攻玉”，以向同行業(yè)的兄弟單位學習成功經驗為我所用，找差距、補短板，不斷優(yōu)化和提升公司管理水平，盤活人力資源這盤棋，努力達成經營質效。
陳總強調，以問題為導向，要形成合力，需要我們管理人員有正確的工作思路，具體到工作中，每項工作要有事前的工作計劃，要能明確出工作重點，要有事中的控制督導，要有事后的工作總結，要能提煉出經驗教訓。
會場一角
報告的第三部分，陳旭從國內項目生產經營指標、國外項目生產經營指標、安全管理與環(huán)境保護工作、資源增儲工作、權證辦理工作、狠抓規(guī)范生產充分釋放各項目產能、財務融資工作、加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設、發(fā)揮主觀能動性，促進企業(yè)降本增效、優(yōu)化公司激勵體系，實施多點多面獎勵機制、加強企業(yè)文化建設與宣傳工作十一個方面，對2024年度工作進行了安排部署。
陳旭指出：2024年，我們迎來了建國75周年，也是實現(xiàn)十四五規(guī)劃目標任務的關鍵一年。對于華鈺而言，任重而道遠，將是承上啟下的一年，公司要適時地對戰(zhàn)略進行梳理和調整、要進行集團管控體系及組織架構的優(yōu)化和重構、要繼續(xù)深耕主業(yè)、深耕西藏，保障塔鋁金業(yè)項目達產和埃塞項目建設推進，要強化資本市場的研究與利用、要更加重視企業(yè)文化建設，這些工作的完成，對于2024年及今后一段時間都將具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
陳旭指出，2024年，華鈺礦業(yè)集團化、國際化、多元化的發(fā)展變化將逐漸從戰(zhàn)略層面向實際經營管理層面過渡，這種變化也必將給公司的內外部環(huán)境帶來巨大影響。面對有色金屬市場周期性波動、在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢下，礦權審批依然成為瓶頸，這一系列的困難都擺在我們面前。是機遇也是挑戰(zhàn)。2024年，公司要在以安全、環(huán)保為根本的前提下，深化變革、創(chuàng)新機制，一手抓生產經營，一手抓企業(yè)建設，需要集合每一個華鈺人的力量，凝心聚力，共同努力，確保各項生產指標和重點工作圓滿完成。
工作報告的最后，陳旭引用了華鈺創(chuàng)始人劉建軍的一首《江城子?華鈺戀歌》作為結束語，他說，一首《江城子?華鈺戀歌》，既表達了華鈺礦業(yè)創(chuàng)始人劉建軍的創(chuàng)業(yè)心聲，同時也正是華鈺礦業(yè)22年艱辛成長歷程的最好印證。
陳旭指出，展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升公司的核心競爭力和行業(yè)地位，進一步擴大市場份額。我們一定要深耕西藏和塔金主業(yè)，發(fā)力非洲，一手抓生產建設，一手抓外交，這是礦業(yè)公司海外發(fā)展的必然局勢。既要抓開發(fā)經營，確保每個項目都效益最大化，又要抓品牌建設，確保項目所在地各級政府和居民的大力支持。同時，我們也將持續(xù)加強安全和環(huán)保管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
陳旭最后號召大家：站在2024年新起點，讓我們沐浴著黨的二十大春風，走在西藏非公經濟發(fā)展的康莊大道上，以拼搏向上的勇氣、不甘人后的志氣、不畏挫折的豪氣、抓實抓細的底氣，以更加飽滿的熱情，勇往直前，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造更加出色的業(yè)績，共同為完成公司2024年的生產經營任務和實現(xiàn)華鈺跨越式發(fā)展目標而努力奮斗。
宣讀表彰通報
工作報告會后，公司黨委委員邢建軍宣讀了2023年度先進黨支部和優(yōu)秀共產黨員的表彰決定，公司企業(yè)管理中心總監(jiān)張曉梅宣讀了2023年度先進單位和個人的表彰決定，并現(xiàn)場進行了頒獎儀式。山南分公司副總經理、選廠廠長時獻國和山南分公司扎西康礦山技術科杜杰分別代表先進單位和個人作了交流發(fā)言。會議號召大家要以他們?yōu)榘駱�，學習先進典型，并希望被表彰的集體和個人再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的作風 ，為公司各項工作做出更大貢獻。
公司領導為先進集體頒獎
先進集體代表領獎
公司領導為先進個人頒獎
公司領導為先進個人頒獎
先進個人
先進個人
先進個人
先進個人
先進個人
先進個人
優(yōu)秀共產黨員
優(yōu)秀通訊員
先進單位代表：山南分公司副總經理、選廠廠長時獻國發(fā)言
先進個人代表：山南分公司扎西康礦山技術科杜杰發(fā)言
頒獎儀式結束后，公司總經理陳旭與各生產經營單位簽訂了2024年經營責任狀。
公司總經理與山南分公司總經理簽訂經營責任狀
總經理與副總經理簽訂生產經營責任狀
年度工作會議結束后，經過簡短休會，緊接著召開了2023年度安全環(huán)保工作會議。公司安全環(huán)保中心總監(jiān)馬海祿向大會作了華鈺礦業(yè)2023年度安全環(huán)保工作報告。
報告從2023年安全環(huán)保工作完成情況、安全環(huán)保工作存在的問題和2024安全環(huán)保工作計劃三個方面展開。在回顧2023年工作完成情況時，馬海祿著重從安全生產主體責任落實和環(huán)境保護與生態(tài)治理兩個方面進行了總結。
馬海祿作2023年安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作會議現(xiàn)場
隨后，馬海祿從五個方面指出并剖析了2023年安全環(huán)保工作存在的問題：
一是安全意識淡薄問題依舊突出；二是安全管理制度建設有待加強；三是作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，“三違”現(xiàn)象依然突出；四是承包方統(tǒng)一管理仍需加強；五是生態(tài)環(huán)境治理工作有待加強。
馬海祿指出，2024年，我們一定要痛定思痛，認真總結經驗，深刻吸取教訓，要夯實基礎、強抓管理，采取一切必要手段和措施，下大力氣彌補監(jiān)管漏洞，消除安全隱患、杜絕違章行為，不斷提升公司安全管理水平。
最后，馬海祿從“改變思想作風，主動適應安全環(huán)保新形勢；落實全員安全生產責任制，完善制度管理，壓實各級責任；持續(xù)推進雙重預防機制和重大事故隱患排查；不斷強化安全教育培訓；依法依規(guī)，強化承包方安全管理；加強智能礦山建設；持續(xù)推進公司生態(tài)環(huán)境修復和環(huán)境管理”等七方面對2024年度安全環(huán)保工作進行了部署。
馬海祿指出：2024年公司安全環(huán)保工作，堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神為指導，以人為本，牢牢守住生命紅線，持續(xù)推進精細化管理模式，全面推行山南分公司扎西康礦山單點管理制度、人員過篩子機制、移動式安全確認牌、崗位風險告知牌、當班安全匯報制、“雙帶班”等安全生產長效機制，持續(xù)推進落實全員安全生產責任制、安全生產“雙重預防”工作機制、安全風險研判預防機制，不斷提升治理能力。他說，目前山南分公司安全生產工作重心都放在扎西康礦山，選廠的安全風險相對較低，但是否存在教育培訓不到位、隱患排查治理不到位，現(xiàn)場安全文明生產欠缺等問題，風險低不表示不發(fā)生事故，這需要選廠各級管理人員引起足夠重視，堅決遏制各類生產安全事故發(fā)生。
馬海祿最后強調：新的一年，我們每一位華鈺人要始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰(zhàn)決勝的拼勁，全面落實企業(yè)安全環(huán)保主體責任，持續(xù)壓緊壓實合法合規(guī)底線要求，牢記安全、環(huán)保是一道不可逾越的紅線，不斷增強抵御風險的能力和水平，切實把安全環(huán)保工作挺在前頭，不可有半分懈怠，真正做到事前預防，保持時時放心不下、處處心中有底的責任感，以擔當作為、求真務實的工作態(tài)度，將安全環(huán)保工作要求堅決落實到位。持續(xù)夯實安全環(huán)保管理基礎，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，完善應急預案體系，加強應急救援隊伍能力建設，不斷提升突發(fā)事件應急處置能力，進一步完善安全環(huán)保管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全環(huán)保管理工作，不斷提升公司本質化安全水平，努力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，為構建平安華鈺、高效華鈺作出積極的貢獻。
馬海祿作完報告后，公司副總經理李玉業(yè)通報表彰了2023年度安全標兵，并現(xiàn)場為受表彰者頒獎，企業(yè)管理中心行政管理部小車司機江濤代表安全標兵作了交流發(fā)言。
公司領導為安全標兵頒獎
安全標兵
安全標兵
安全標兵代表江濤發(fā)言
會議最后，公司副總經理李玉業(yè)作了題為“完善機制重監(jiān)管，強化責任抓落實，為全面實現(xiàn)公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎”的總結講話。
公司副總經理李玉業(yè)在安全環(huán)保工作會議上講話
李玉業(yè)指出，本次安全環(huán)保工作會議是公司研究決定召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是全面貫徹落實2023年度工作會議精神，全面回顧總結2023年度安全環(huán)保工作，統(tǒng)籌安排部署2024年度各項工作任務，以問題為導向，以目標為導向，找差距、找問題、找辦法、理順工作思路，創(chuàng)新工作方法，開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
對于如何做好2024年度公司安全環(huán)保工作，李玉業(yè)強調：目前公司安全生產仍處于爬坡過坎期，“外傷”明顯，“內傷”嚴重，“短板”、“弱項”凸顯，面臨的形勢異常嚴峻復雜，我們寧可把問題思考得更嚴峻些，把情況估計得更復雜些，也要為公司安全平穩(wěn)運行營造一個安全穩(wěn)定的良好開端。 為此，他提出了三點要求：
第一、強化意識，警鐘長鳴，高度重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展紅線。要牢固樹立“隱患就是事故，安全生產不講條件”的理念；要切實強化“禍患常積于忽微”的意識；要切實強化“安全環(huán)保是企業(yè)最大效益”的意識。
第二、完善機制、強化監(jiān)管、全面守好安全發(fā)展、綠色發(fā)展防線。要務必抓實風險分級與隱患排查雙重預防機制，完善管控機制；要務必抓實抓細重大事故隱患排查工作；要務必提升本質安全環(huán)保水平；要務必抓實“嚴細實”作風落地生根。
第三、強化責任、狠抓落實、有力保障安全發(fā)展、綠色發(fā)展底線。要嚴格按照“五落實”、“五到位”的要求，把責任落實到位；要實施嚴格的安全環(huán)保目標管理；要把嚴格問責追責執(zhí)行到位。