通訊員 劉春潮 報道 近日，公司總經理助理、山南分公司常務副總經理兼扎西康礦山礦長王小飛組織召開新任五職礦長、五職科長履職分工專題會議，旨在統一思想，明確任務，凝心聚力，確保安全生產。山南分公司副總經理高峰旭、常務副礦長金東、總工程師王鵬、生產副礦長常偉、安環(huán)副礦長劉春潮、機電副礦長魏全林、安全科長李光熙、技術科長鄭彬彬、生產科長賈藍翔、環(huán)?？崎L郭波濤、機電科長陳振川等11人參會。
專題會上，王小飛首先對新任的五職礦長、五職科長人員表示了祝賀，并說明此次調整是圍繞生產經營需要和礦山安全生產實際做出的正確安排。隨后，王小飛對新任五職礦長和五職科長的具體工作逐一作了詳細分工，并對他們提出了以下三點要求：一是管理團隊成員認真履職盡責，把各自分管的工作管理好、監(jiān)督好，落實好。二是要求大家分工不分家，圍繞礦山安全生產工作，心往一處想、勁往一處使，切實做到“四管四必須”即：“管技術必須管安全、管生產必須管安全、管設備必須管安全以及管機電必須管安全”。三是齊心協力抓安全，促生產，力爭2024年取得安全、生產雙豐收。
王小飛指出，一個高效的團隊管理，需要明確每個成員的責任和任務。只有當每個成員都清楚自己的職責范圍和工作目標時，才能有針對性地開展工作，避免重復、浪費和沖突。同時，明確任務也有助于評估工作進展和成果，為管理團隊提供清晰的反饋和改進方向。他要求調整后的礦山領導班子要不負信任，充分發(fā)揮自身主觀能動性，挑起企業(yè)經營和礦山安全生產形勢嚴峻時期的責任與擔當。展現新形象，做出新作為，奮力開創(chuàng)扎西康礦山安全生產新局面。
會議最后要求大家始終以公司的核心利益為目標，精誠團結，凝心聚力干事業(yè)。一是要定期組織團隊培訓會議，加強成員之間的溝通和交流，共同學習和成長。二是要制定詳細的任務清單和責任分配表，確保每個成員都清楚自己的任務和責任。三是要建立有效的反饋機制，鼓勵大家發(fā)揮聰明才智，圍繞安全生產提出意見和建議，及時調整工作方向和策略。四是強化團隊建設，通過共同的理念、價值觀和行為準則，增強成員的歸屬感和認同感。
此次專題會通過統一思想、明確任務，與會人員一致認為加強礦山安全生產管理迫在眉睫，新的管理團隊必須以壯士斷腕的決心和時不我待的緊迫感。以保安全，保產量為結果導向，向安全要效益、向管理要效益，推動礦山各項工作健康、有序進行，以優(yōu)異成績?yōu)槿A鈺礦業(yè)安全發(fā)展貢獻力量。