山南分公司 席創(chuàng)賢 報(bào)道 為系統(tǒng)檢驗(yàn)2025年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，全面評(píng)估各部門(mén)工作成效，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展路徑，山南分公司于12月15日至16日組織召開(kāi)2025年度中層述職大會(huì)。分公司各科室、車(chē)間及機(jī)關(guān)部處的26名中層管理人員與技術(shù)骨干依次進(jìn)行述職。公司副總經(jīng)理兼山南分公司總經(jīng)理李玉業(yè)出席會(huì)議并作動(dòng)員與總結(jié)講話(huà)。
述職會(huì)場(chǎng)
述職會(huì)特邀公司安環(huán)中心總監(jiān)郭強(qiáng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)尹麗冰，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同組成評(píng)委組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核與點(diǎn)評(píng)。公司企業(yè)管理中心人力資源部副經(jīng)理顧睿與人資專(zhuān)員魏秀邦到場(chǎng)開(kāi)展年度考核政策宣貫，并對(duì)績(jī)效考核與述職工作進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)。
李玉業(yè)總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)中指出，中層管理者是公司的中堅(jiān)力量，肩負(fù)抓生產(chǎn)與抓管理的雙重責(zé)任。述職既是對(duì)全年工作的集中檢閱，更是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、規(guī)劃未來(lái)的重要契機(jī)。他要求全體述職人員圍繞年度目標(biāo)，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析問(wèn)題，明確改進(jìn)方向，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。
公司副總經(jīng)理兼山南分公司總經(jīng)理李玉業(yè)作述職動(dòng)員和總結(jié)講評(píng)
述職過(guò)程中，26名述職人員立足本職崗位，全面匯報(bào)了一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)與亮點(diǎn)，客觀反思存在的問(wèn)題與不足，并提出具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。評(píng)審組堅(jiān)持公平、公正、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，通過(guò)深入提問(wèn)、細(xì)致點(diǎn)評(píng)與量化評(píng)分，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)比，樹(shù)立了“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。
述職
總結(jié)講評(píng)中，李玉業(yè)總經(jīng)理對(duì)述職會(huì)的組織與成效予以肯定。他強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是一次年度工作的復(fù)盤(pán)反思，也是一次明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)的規(guī)劃會(huì)。針對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：
一、壓實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)。針對(duì)自查與點(diǎn)評(píng)指出的問(wèn)題，須制定切實(shí)可行的整改方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保真整改、真提升。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)謀劃布局。要緊扣公司戰(zhàn)略與分公司明年目標(biāo)，將述職思考轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，尤其在穩(wěn)產(chǎn)保供、降本增效、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等方面謀求新突破。
三、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。打破部門(mén)壁壘，增強(qiáng)全局意識(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。
四、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升履職效能。管理干部要深入一線(xiàn)、實(shí)干為先，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合管理能力。
五、守牢安全環(huán)保底線(xiàn)，夯實(shí)發(fā)展根基。始終將安全環(huán)保置于首位，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。
認(rèn)真評(píng)價(jià)
李玉業(yè)總經(jīng)理最后號(hào)召全體管理人員以此次述職為起點(diǎn)，將反思轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將計(jì)劃落實(shí)為成效，力爭(zhēng)在2026年交出更加優(yōu)異的答卷。
據(jù)悉，述職會(huì)前公司人力資源部已組織開(kāi)展年度績(jī)效考核專(zhuān)題宣貫，為述職評(píng)議順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。本次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，為分公司新一年工作開(kāi)好局、起好步提供了有力支撐。